O Nás
Naše kořeny
Společnost byla založena v roce 1957 Ozzie Kingem, Blue-WhiteJeho cesta začala odhodláním řešit problémy. Náš první produkt – membránové dávkovací čerpadlo – přineslo revoluci v bazénové chemii a nabídlo automatizaci a bezpečnost při vstřikování chemikálií do bazénů a lázní.
Naše produkty
Od našich kořenů v aquatics, jsme se diverzifikovali do řady sektorů, včetně komunálních vod a čištění odpadních vod, myček aut a zpracovatelského průmyslu. Dnes naše produktová řada zahrnuje chemická dávkovací čerpadla, systémy pro podávání chemikálií, průtokoměry, analyzátory vody a další.
Naše vize a poslání
Usilujeme o „zjednodušení dávkování chemikálií a měření tekutin prostřednictvím inovací“. Naše poslání je odvážné: změnit svět v oblasti chemických krmiv a měření tekutin.
Náš přístup
At Blue-White, ušpiníme si ruce. Jsme v terénu, učíme se z výzev našich zákazníků a ptáme se, co je v noci drží vzhůru. Tento úzký vztah určuje náš design a umožňuje nám vytvářet řešení na míru, která jsou odlišná.
Naše kultura
Zplnomocnění a agilita definují naši kulturu. Je to naše tajná omáčka. Jasná vize motivuje náš tým k neustálým inovacím nejen v našich produktech, ale také ve způsobu, jakým sloužíme našim zákazníkům.
Základní hodnoty
Politika jakosti
Naše řešení budeme neustále zlepšovat, abychom zvýšili kvalitu života.
Inovace s Be-WISE
Buď MOUDRÝ je program, který byl realizován na Blue-White abychom zjednodušili náš výrobní proces.
Buď MOUDRÝ představuje Blue-White Prostředí inovativních řešení. Jde o neustálé zlepšování a myšlení orientované na růst.
Neustále povzbuzujeme všechny na Blue-White inovovat a vymýšlet způsoby, jak dělat věci lépe. Věříme, že posílení postavení členů našeho týmu vytváří kulturu kvality, produktivity a posiluje vztahy v rámci společnosti.
At Blue-White, hledáme způsoby, jak pomoci našim zákazníkům navrhováním skvělých produktů, které se snadno objednávají, obsluhují a udržují. Náš tým se zaměřuje na úspěch zákazníků a vytváření vzrušující budoucnosti v chemickém měření a měření průtoku.
